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3 dicas para se tornar um líder de sucesso

Liderança e espírito de equipe são fatores que fazem parte da agenda de todo gestor de sucesso. Ser um líder de sucesso, construtivo e que auxilia a equipe a alcançar melhores resultados não é uma tarefa fácil.

Por isso, para ajudar os administradores em busca de orientações para se tornar um bom líder, separamos 3 dicas que você deve colocar em aplicação para ampliar a sua influência junto aos seus colaboradores e também para auxiliar na construção do seu estilo de liderança. Confira!

1. Não seja chefe

Esse antigo clichê que diz que chefes são distintos dos líderes pode parecer ultrapassado e até um pouco gasto, porém, ele nunca deixou de ser verdade. É claro que existem gestores que optam pela postura mais autoritária, verticalizada e centralizadora, que condiz mais com a chefia, e o trabalho funciona perfeitamente.

A diferença aqui é que o modelo de gestão no estilo chefe vem sendo criticado por especialistas em gestão de pessoas e caindo em desuso em grandes empresas, que estão em busca de novos modelos de relacionamento entre funcionários e chefes.

A diferença entre a postura do líder e do chefe é palpável principalmente pelo fato de que o líder não utiliza da condição hierárquica para exercer sua autoridade, ela é feita por meio da motivação, feedback, trabalho em conjunto e com a preocupação constante com o ambiente de trabalho e a felicidade dos funcionários.

2. Ofereça segurança para a sua equipe por meio do diálogo aberto

O diálogo é fundamental para que o líder esclareça as suas expectativas, metas, processos de produção e objetivos. Um gestor que mantém o diálogo — a famosa política da porta da sala aberta — se aproxima dos seus colaboradores, fala com eles de maneira clara e esclarece dúvidas e inseguranças da equipe. Dialogar é fundamental, principalmente em tempos de crise, em que há muitos cortes nos setores e reajustes internos.

Ser um líder de sucesso é algo que só irá acontecer se sua equipe tiver confiança plena em você, e isso é algo que se constrói muito mais com diálogo aberto do que com ordens ou pressões autoritárias.

3. Dê feedbacks e conheça o perfil dos funcionários

A necessidade de dar um retorno aos funcionários é algo que acompanha a mudança geracional dentro do mercado de trabalho. A entrada da geração Y no mercado fez com que os gestores tivessem de se adaptar à essa nova safra de trabalhadores, que desenvolveu um modo próprio de trabalhar, diferente da geração anterior.

Essa diferença fica bem presente na questão do feedback. Novos funcionários pedem por avaliações constantes do seu trabalho, e isso serve para que eles se mantenham alinhados com as expectativas da empresa e também para que balizem seu desempenho em busca de resultados melhores.

Funcionários que não recebem avaliações e alguns “toques” para melhoria sentem que seu trabalho não faz tanta diferença ou então que a empresa não reconhece seu valor.

É importante que o líder fique atento ao perfil de cada funcionário no momento de dar o feedback. Alguns são mais orgulhosos e sentem que fazem tudo certo, outros podem ser extremamente inseguros. Essa diferença de perfis faz com que o líder tenha que traçar estratégias de diálogo para que seu feedback seja mais preciso.

Essas são algumas dicas para auxiliar seu estilo de gestão na busca por uma liderança mais plena e preocupada com os funcionários, suas expectativas e com o ambiente interno, sem deixar de lado toda a importância dos resultados.

Se você gostaria de acrescentar mais alguma dica para a discussão ou então contar um pouco sobre as suas experiências na implantação do seu estilo de liderança, deixe um comentário e enriqueça o debate junto conosco!

Como reter talentos para minha empresa? Descubra aqui!

Um dos valores mais importantes de toda empresa são os seus recursos humanos, ou seja, o time de colaboradores responsável por solucionar desafios e alcançar resultados cada vez melhores. Nesse sentido — e em um mercado cada vez mais concorrente e desafiador — é muito importante saber como reter talentos dentro da organização, garantindo uma equipe competitiva e alinhada aos objetivos dos gestores.

Algumas estratégias são fundamentais para garantir que os seus melhores colaboradores se sintam estimulados e incentivados a permanecerem na organização. Veja algumas delas a seguir:

Desafie os seus talentos

Um bom profissional está sempre em busca de oportunidades, desafios e chances de se superar e oferecer o seu melhor para a empresa que representa. Pode ter certeza: nenhum talento quer uma atividade monótona, fácil ou repetitiva. Por isso, cuide para construir oportunidades que vão desafiar os seus colaboradores, permitindo que cada um mostre as suas habilidades e se esforce constantemente para estar cada vez melhor.

Nesse aspecto, um ponto é muito importante: confie no seu time, acredite no potencial dos seus colaboradores e dê autonomia suficiente para que eles se sintam essenciais para o andamento da empresa. Isso faz toda a diferença na motivação e no sentimento de pertencimento de cada um.

Defina um plano de carreira consistente

Um dos aspectos mais importantes para qualquer colaborador é a possibilidade de fazer planos para o futuro, definindo metas e objetivos profissionais. Por isso, é fundamental que a empresa tenha um plano de carreira consistente e que seja de conhecimento de todos.

As promoções e os aumentos de salário devem fazer parte de um percurso previamente estabelecido, permitindo que cada colaborador se organize e busque alcançar os seus objetivos.

Dê feedbacks construtivos

A cultura dos feedbacks deve fazer parte da gestão de toda empresa, uma vez que tem um grande impacto positivo na motivação e no desenvolvimento dos colaboradores.

É muito importante que os gestores reservem espaço na sua rotina para posicionar o seu time sobre o trabalho de cada um em conversas particulares, quando são pontuados os pontos fortes e as principais fraquezas do colaborador. Em tom extremamente profissional, essas conversas ajudam cada um na percepção de como crescer na carreira, tornando os processos mais produtivos e os colaboradores mais satisfeitos e confiantes.

Invista no treinamento e na  qualificação

Investir no crescimento profissional do seu time é uma forma inteligente de investir também na sua empresa. Profissionais mais preparados e bem treinados são mais produtivos e focados, ajudando a empresa na conquista das suas metas.

Por outro lado, esse investimento também é sempre muito bem recebido pelos próprios colaboradores, que se sentem valorizados e reconhecidos. Afinal, independentemente das escolhas futuras, o conhecimento adquirido ali irá seguir com eles.

Os treinamentos são, então, uma forma eficiente de se construir vínculos mais duradouros e reais com os talentos na sua empresa.

Ofereça um bom ambiente de trabalho

O ambiente de trabalho é muito importante para a sua equipe. Cuide para oferecer um clima sempre agradável, mantendo a leveza e o bom humor, mesmo nos momentos de maior tensão e estresse. No final, a qualidade de vida é muito importante para todo profissional, e isso pode pesar bastante no momento de uma decisão importante.

Saber como reter talentos na sua organização é um grande diferencial competitivo — e que pode ter muito impacto consolidação da sua empresa no mercado. Por isso, invista em pequenas mudanças na sua empresa para garantir a satisfação e a motivação constante dos seus colaboradores.

Agora que você já sabe quais são as principais estratégias, compartilhe conosco as suas dicas para incentivar e desafiar o seu time. Deixe um comentário!