Arquivos motivação - G2 Tecnologia

1. Faça uma análise do ano que passou

Para manter a motivação no trabalho, é necessário fazer uma análise crítica do ano que passou. Reflita sobre o que foi positivo e sobre aquilo que não funcionou como o previsto e analise cada ponto. Entenda o que não deu certo: foi por falha humana, técnica ou o contexto influenciou nessa etapa?

Pense no que poderia ser diferente em uma nova tentativa e como seria possível melhorar os resultados. Esse exercício deve ser feito sem a intenção de encontrar culpados ou de apontar erros da equipe, mas com o intuito de refletir conjuntamente sobre o que pode ser aperfeiçoado.

2. Trace metas realistas para o próximo período

Depois de fazer uma análise do tempo que passou, é importante traçar metas realistas para o que se pretende no próximo ano. É importante revisar os indicadores de médio e longo prazo traçados anteriormente e adequá-los à nova realidade. É preciso também repensar os planos que foram ousados e desafiar aqueles que estão muito confortáveis.

As metas não devem ser tão distantes da realidade da empresa a ponto de desmotivarem a equipe, mas também não devem ser conservadoras a ponto de deixarem o time passivo.

3. Comemore e registre os seus progressos

Quando se faz uma análise do período que passou, é possível perceber quanto progresso foi conseguido.

Comemorar cada avanço e fazer registros é muito importante para manter a motivação no trabalho. Isso pode ser feito com um almoço especial, uma gratificação, um passeio da equipe ou até mesmo um reconhecimento durante a reunião de gerências.

Quando uma conquista é comemorada, ela ganha muito mais força para ser repetida.

4. Crie mecanismos para manter a equipe motivada

É importante criar mecanismos para manter a motivação dos colaboradores. Isso pode ser feito por meio de ações simples, mas que mostrem que há sempre um objetivo maior a ser conquistado.

Mas não basta que apenas o gestor se sinta motivado: toda a equipe precisa participar desse movimento. Um desafio fora do escritório, a participação em um concurso de inovação, o lançamento de uma batalha de ideias internas: vale tudo para estimular e manter a equipe motivada.

5. Busque novas referências

Para manter a motivação no trabalho, é importante olhar para fora. Sim, fora da própria realidade, fora do próprio negócio e até do país.

O que as empresas que são referência no seu ramo estão fazendo de inovador? É preciso tirar a equipe da zona de conforto e estimulá-la a fazer diferente. Para isso, é importante não perder alguns valores de vista, como sustentabilidade, inovação e capacitação constante.

Por mais que 2016 não tenha sido o melhor ano da vida da sua empresa, é preciso aproveitar tudo o que ele ensinou para fazer de 2017 um grande período!

Quais atitudes você vai tomar para manter a motivação no trabalho e crescer com a sua equipe? Conte para a gente deixando um comentário neste post!

Treinamento de funcionários: 5 dicas para formar um time campeão

Gestão Empresarial

Administrar uma empresa sozinho não é uma tarefa simples. Trabalhar em grupo sempre é uma opção mais viável a ser tomada, principalmente no meio dos negócios. Nesse sentido, uma equipe bem treinada e eficiente é muito importante para o desenvolvimento de qualquer companhia.

Para te ajudar nesse processo, no post de hoje, preparamos cinco dicas infalíveis para o treinamento de funcionários. Vamos lá?

Seja um líder, não um chefe

O primeiro passo que você deve seguir para o treinamento de funcionários é ter uma boa imagem. Procure sempre ser comunicativo e acessível com todos, construindo uma relação de amizade com seus colegas de trabalho.

Além disso, estar por perto das atividades para orientar, mostrando-se receptivo a novas ideias e opiniões, é outra ótima forma de passar uma imagem de confiança e companheirismo. Seja um líder!

Trabalhe com programas de desenvolvimento

Cada pessoa possui uma área em que se destaca, não é mesmo? Uma tem talento para informática, outra para administração. Pensando nisso, procure sempre dividir as tarefas por especialidades e incentivar as habilidades individuais ao longo do treinamento de funcionários.

Dessa forma, você cria mais um vínculo de confiança com quem é apoiado pelo programa e consequentemente, a produtividade da corporação será maior. Isso será extremamente vantajoso, trazendo benefícios e resultados não só para quem teve o apoio, como também para a sua instituição como um todo.

Não se acomode em seu treinamento de funcionários

“Acomodação” é uma palavra da qual você deve passar longe. O aprendizado em sua empresa deve ser algo sempre contínuo: mesmo quando obtiver resultados positivos por parte da equipe, sempre incentive mais melhorias.

Assim, a produtividade estará em constante evolução e desenvolvimento, trazendo os melhores resultados possíveis para você e seus colegas de trabalho. A evolução deve ser contínua — portanto, nunca se acomode!

Motive sua equipe

Quem não gosta de ser reconhecido pelos seus bons resultados? Ou melhor, quem não gosta de ganhar alguma recompensa por eles? A sensação de dever cumprido é uma grande força motivadora. Use isso a seu favor e encoraje seus colegas de trabalho com prêmios a cada conquista obtida.

Com isso, eles irão se empenhar cada vez mais para ganhar a recompensa. A partir daí, essa situação irá refletir nos outros colaboradores, fazendo com que eles também se dediquem. Então, ao final do treinamento de funcionários, todos irão se sentir do mesmo jeito, formando um efeito dominó.

Realize avaliações periódicas de sua equipe

Você seguiu todos os tópicos acima? Sim? Então, está na hora de realizar a prova real e conferir se você realmente tem um grupo preparado. Realize avaliações práticas de forma periódica, com o intuito de apurar as melhorias realizadas por seu time.

Aplique, na prática, toda a teoria explicada nos treinamentos. Um exemplo eficiente de avaliação é simular uma situação real de venda. Dessa maneira, você pode observar todos os passos individualmente e definir se, de fato, o treinamento foi eficiente.

Como vimos, ter uma equipe unida e bem treinada é fundamental para que o seu negócio evolua. Seguindo nossos cinco pilares para o treinamento de funcionários, seu grupo trabalhará da forma mais eficiente e organizada possível.

Pronto para formar uma equipe excelente e crescer cada vez mais? Para continuarmos te ajudando nesse processo, acompanhe-nos no Twitter, no Facebook, no YouTube e no LinkedIn!

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Ano Novo, vida nova! Saiba como manter a motivação no trabalho