Gestão Empresarial

Quer conhecer 4 tendências para o mercado de brindes corporativos?

Quer conhecer 4 tendências para o mercado de brindes corporativos?

O mercado de brindes corporativos está sempre em constante mudança a fim de atender às demandas de empresas de diversos segmentos, proporcionar novas experiências e inovar em ações promocionais. É preciso que os brindes oferecidos sejam capazes de transmitir uma mensagem positiva a quem receber.

Além disso, para que o objetivo do envio dos brindes seja alcançado, é importante garantir que seja enviado para a pessoa correta, ou seja, para os tomadores de decisão. Mas de que adianta ter todo o trabalho de escolher um produto e chegar no tomador de decisão se o brinde não estiver de acordo com o perfil da sua empresa?

Pensando nisso, para ajudá-lo na tarefa de escolher o brinde ideal, reunimos no post de hoje as 4 principais tendências para o mercado de brindes corporativos. Confira!

1. Oferecer produtos sustentáveis

Não é novidade que cada dia as empresas e o público de forma geral estão se preocupando mais com questões ambientais, assim como a origem dos produtos que consomem. Por isso, investir pesado em promoções que reflitam essa preocupação com o meio ambiente pode ser uma excelente alternativa.

Como opção de brindes, existem produtos feitos com papel reciclado, bambu, algodão cru, garrafas pet, entre outros. Também existem as opções mais clássicas, como as sacolas retornáveis, sementes de plantas e até mesmo mudas de árvores nativas, que incentivam as pessoas a plantarem e preservarem.

2. Estimular o bem-estar

Quem não gosta de um momento para desacelerar e repor as energias? Essa é uma proposta que vem ganhando o mercado de brindes, pois vai além de oferecer um “agrado” ao público. Essa ação visa oferecer bem-estar e combater os elevados níveis de estresse que acometem, principalmente, quem vive em cidade grande.

Sais de banho, massageadores, roupões e toalhas refrescantes são apenas algumas opções de brindes que podem ser oferecidos. Esse tipo de promoção, que estimula o descanso e cuidado pessoal, é uma forma de mostrar que a preocupação da empresa vai além do sucesso comercial, agregando valor à rotina de seu público.

3. Fornecer experiências gourmet

Fornecer experiências gourmet para seu público é outra excelente forma de demonstrar sua preocupação com o bem-estar e estimular momentos de prazer e confraternização com amigos e familiares. Afinal, quem não gosta de reunir pessoas queridas para relaxar nos momentos de folga?

As opções de brindes são diversas, desde petisqueira, acessórios para corte de queijos e carnes até kit de temperos ou conjunto de copos especiais para bebidas. Tem opções para todos os gostos! O que vale é pensar no perfil do seu público e o que mais se adéqua a ele. Essa ação fortalece sua marca e seus esforços em proporcionar momentos de prazer e descontração.

4. Investir em produtos multiuso

Outra tendência que vem ganhando bastante espaço no mercado são os produtos multiuso, como chaveiros abridores de garrafas ou canetas com lanterna led para ajudar a encontrar as coisas na bolsa quando estiver tudo escuro.

Uma das principais vantagens desse tipo de brinde é estar presente no dia a dia das pessoas, fortalecendo sua marca e facilitando a vida de seu público. Para isso, é importante pensar em itens que sejam úteis no cotidiano, mas que normalmente esquecemos de carregar conosco.

No momento de escolher os brindes corporativos que serão oferecidos ao seu público, é de suma importância levar em consideração as opções que reflitam bem a posição da sua marca no mercado. Além disso, lembre-se de sempre personalizar os brindes com o nome e as informações básicas da sua empresa!

Agora que você conferiu as 4 principais tendências para o mercado de brindes corporativos, curta nossa página no Facebook para ter acesso a mais conteúdos como este e ficar por dentro de todas as novidades!

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sap business all in one

SAP Business All in One: entenda a importância para a gestão global

Todas as empresas querem encontrar meios de alavancar seu crescimento de forma sadia e organizada. Porém, são poucas as que conseguem manter a padronização dos seus processos e contar com a tecnologia adequada para tal. É por isso que, para atingir esse objetivo, os gestores passaram a adotar o SAP Business All in One, ferramenta que oferece uma cobertura funcional e completa.

O SAP Business All in One é a mais poderosa solução ERP disponível para companhias de pequeno, médio e grande porte em expansão. Isso porque ela permite uma visão integrada de todo o negócio — financeiro, RH, compra, venda, atendimento ao cliente — e se adapta facilmente para atender as necessárias mudanças de uma empresa.

Este conteúdo, desenvolvido em parceria com o CEO da Engine, Fábio Barnes, tem o objetivo de trazer tudo que você precisa saber sobre a solução. Boa leitura!

O que é SAP Business All in One?

Como o próprio nome diz, o SAP Business All in One é uma ferramenta ERP que integra os principais processos de negócio de uma empresa, fornecendo aos administradores uma visão funcional e ampla de toda a gestão. O sistema responde às necessidades atuais da companhia ao mesmo tempo que garante a durabilidade na orientação a projetos de expansão.

Essa versão do sistema de gestão tem provido não só um maior ganho de produtividade nas transações como também uma assimilação muito melhor, capaz de facilitar a aderência da organização à chamada transformação digital.

Quais os diferenciais da solução?

O ERP, também chamado de S4/HANA, oferece uma solução de BI (Business Inteligence) bastante superior aos modelos anteriores. Para se ter uma ideia, por exemplo, atualmente a técnica mais utilizada para construir um BI requer a extração de informações de um banco de dados do ERP para um outro banco de dados. A partir daí, enfim, pode-se tirar as informações gerenciais para as tomadas de decisão.

Com o HANA, que é o banco de dados do SAP Business All in One, não é mais necessário fazer essa extração. O BI consegue trabalhar em tempo real com os dados reais, diminuindo a duração do processo e lidando com informações extremamente atualizadas.

Outro diferencial do Business All in One está relacionado à sua mobilidade, que dá uma dinâmica muito maior ao negócio — já que pode ser acessado em qualquer ponto e local. Enquanto a versão anterior (R3/ECC) trabalhava com processos em módulos separados, a atual os unifica e propicia uma otimização no desenho dos processos das empresas.

Isso permite um maior diálogo com a transformação digital, já que abre espaço para conexões com blockchain, IoT (Internet of Things), machine learning, entre outros. Em suma, o SAP Business All in One é uma transformação significativa para o contexto dos ERP, se transformando em uma reorganização que quebra paradigmas.

Funcionalidade ERP integrada em SAP Business All in One

O SAP Business All in One é uma solução ERP inteligente de última geração, permitindo que a empresa capture todas as oportunidades no mundo digital atual. A versão S4/HANA elimina os obstáculos comuns associados a aplicativos de ERP, tais como latência de lote, telas complexas e processos orientados manualmente.

Com ele, seu negócio pode contar com muitos benefícios, como:

  • melhor experiência do usuário disponível no mercado;
  • automatização das principais tarefas de cada setor;
  • agilidade na execução de processos;
  • facilidade nas tomadas de decisões — sejam elas de funcionários ou da diretoria;
  • digitalização dos processos financeiros;
  • maior visibilidade da cadeia de suprimentos;
  • maior compreensão das necessidades de compras e terceirização;
  • maior controle dos custos operacionais e de produção;
  • visão completa das operações;
  • maior quantidade de informações sobre o cliente para as equipes de marketing, vendas e serviços.

Entenda a importância do SAP Business All in One

A relevância dessa ferramenta toma proporções globais. Além de disponibilizar as práticas de negócios mais eficientes para 25 setores diferentes com um curto período de implementação e um rápido retorno sobre os investimentos, o SAP Business All in One está presente em mais de 90% das maiores empresas do mundo.

Sendo assim, essa solução traz uma experiência de todas as grandes organizações, o que é um indicativo de que acompanha as melhores práticas que vêm sendo desenvolvidas. Logo, quem adquire a facilidade também compra as boas práticas de gestão das maiores empresas do mundo.

Além disso, a ferramenta atende a praticamente todos os processos de um negócio, contemplando desde as metodologias de compra e venda até as de produção e do setor financeiro.

Business All in One e o financeiro de um negócio

Falando em financeiro, os diretores da área sabem que ela é um reflexo de todas as outras partes de uma empresa. Então, uma organização que tem boas práticas acaba, consequentemente, tendo uma gestão financeira muito adequada.

Por esse ser um setor dotado de muita complexidade, o impacto na parte fiscal também é grande. Nesse sentido, com o SAP Business All in One, o financeiro tem uma visão integrada de todo o negócio — podendo acompanhar em tempo real tudo que acontece dentro da empresa.

Com essa identificação, é possível analisar o que pode ser agilizado, quais processos podem ser aperfeiçoados, entre outras melhorias relevantes para as rotinas da companhia. Ou seja, a solução auxilia muito tanto na gestão das operações quanto na gestão de estratégias, já que fornece aos diretores informações extremamente consistentes.

SAP Business All in One X SAP Business One

De forma resumida, cada sistema é voltado para públicos diferentes. Enquanto o Business One atende as empresas de pequeno e médio porte, o Business All in One contempla as organizações de médio e grande porte.

Porém, um fator importante a ser considerado é a complexidade do negócio: há empresas pequenas que, por suas peculiaridades, têm complexidade alta, o que faz o Business All in One ser a solução mais adequada. E vice-versa.

Ainda assim, a versão Business One tem menos funcionalidades e uma escalabilidade menor. No fim das contas, a escolha da melhor solução para cada empresa depende do volume de usuários e da sua complexidade.

São muitos os sistemas ERP existentes no mercado, mas o grande diferencial do SAP Business All in One é sua credibilidade. Por estar presente em várias empresas e incorporar as melhores práticas de gestão, a solução tem muito a oferecer aos adeptos.

Além disso, a ferramenta tem ganhado muita abrangência no mundo todo, justamente por buscar acompanhar a transformação digital, que é um fenômeno que tem mudado as fronteiras e a capacidade de expansão das organizações.

Gostou do conteúdo e sente que sua empresa precisa dessa solução para crescer? Então entre em contato com nossa equipe especializada e veja como podemos ajudar você nesse propósito!

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gestão de desempenho

Gestão de desempenho: o que é, por que é importante e mais!

Graças à competitividade do mercado, à globalização e à velocidade das inovações — especialmente tecnológicas — do cenário atual, muitas empresas têm adotado sistemas mais modernos e eficazes no que diz respeito à gestão de desempenho.

Os gestores contemporâneos entenderam que não dá para planejar os próximos passos de um negócio com base apenas nos resultados financeiros obtidos anteriormente. Mas, com a gestão de desempenho, é possível acompanhar a evolução dos processos da empresa, identificar pontos fracos e criar medidas de otimização realmente capazes de gerar melhores resultados.

Dessa forma, é possível atingir os resultados esperados a médio e longo prazo. Se você ainda não está habituado ao assunto e tem dúvidas quanto ao funcionamento ou à aplicação da gestão de desempenho, confira as informações que separamos a seguir!

O que é gestão de desempenho?

Esse modelo de gestão funciona basicamente por meio da avaliação do desempenho dos colaboradores, das equipes, dos departamentos e da empresa de um modo geral. A ideia principal é gerir a performance na execução das atividades da organização, zelando para que os objetivos sejam atingidos de forma eficiente e eficaz.

Mais do que comparar os resultados esperados e os obtidos, a gestão de desempenho busca perceber como os colaboradores estão alinhados aos comportamentos esperados pela companhia.

A intenção é entender como estimular os funcionários a traduzirem os princípios e valores da empresa.

Os principais objetivos da gestão de desempenho são:

  • diminuição de custos;
  • aumento da lucratividade;
  • maior agilidade nas decisões;
  • mais facilidade para fazer ajustes rápidos.

Importância

Uma gestão de desempenho eficaz permite aos gestores mensurar o perfil comportamental de seus colaboradores e fornecer informações essenciais para as tomadas de decisões ou definições de metas.

É como se fosse feito um raio-X da empresa. Trata-se de um mapeamento que permite ao gestor conhecer melhor seus colaboradores, identificar seus pontos fortes e fracos e conseguir traçar planos de desenvolvimento para o negócio.

Outra faceta importante desse sistema de gestão é a disseminação das estratégias e da cultura da companhia aos indivíduos que fazem parte dela.

Como resultado, o funcionário torna-se mais consciente acerca do seu papel (e de sua atuação) e mais disposto a atender às expectativas ou corrigir possíveis falhas, além de motivado e propenso a atingir os objetivos estratégicos da empresa.

Como aplicar essa metodologia?

O primeiro passo é engajar os líderes no sistema, o que facilitará a participação dos demais colaboradores. Em seguida, é necessário que os objetivos da organização sejam claramente estabelecidos, para que, assim, seja possível determinar os objetivos individuais e definir adequadamente as funções de cada funcionário.

A análise do desempenho deve ser sempre seguida do apoio e de feedbacks aos colaboradores. É necessário ter cuidado para não gerar desmotivação e frustração nesse momento.

Portanto, é importante que as regras e metas estejam claras e sejam tangíveis. A avaliação nunca deve se basear em percepções pessoais do gestor: é preciso que seja objetiva e profissional.

Esse sistema de avaliação de desempenho serve para estimular o colaborador a sair da zona de conforto e buscar o desenvolvimento contínuo. O modelo é vantajoso tanto para os profissionais, que terão a oportunidade de crescer e melhorar, quanto para a empresa, que deterá material para executar novos planos de ação a partir dos resultados obtidos.

Em geral, a avaliação da performance é feita a partir de três pilares que direcionam melhor o trabalho do gestor, tornando os processos mais precisos e confiáveis. Veja, abaixo, quais são eles.

Observação diária

A observação diária é crucial para o acompanhamento contínuo dos trabalhos do time. Ela deve verificar pequenos avanços e auxiliar os gestores a terem uma visão macro sobre todas as variações de performance.

Ou seja: a longo prazo, a observação diária dá ao negócio um banco de dados sobre todo o desempenho de cada área. Com tais informações, fica mais fácil para o gestor avaliar tendências e identificar a continuidade de problemas ou outros pontos que possam impactar no desenvolvimento da empresa.

Identificação de pontos fortes/fracos do negócio

A identificação de pontos fortes e fracos auxilia a empresa a ter uma gestão de desempenho mais abrangente. Com tais fatores em mãos, a companhia consegue avaliar quais processos devem ser mantidos, os pontos de atenção e as rotinas que precisam de melhorias.

Além disso, medidas de prevenção e correção de falhas serão mais bem estruturadas. Isso se tornará crucial para que o negócio possa melhorar a qualidade dos seus serviços e rotinas: com processos de identificação, prevenção e eliminação de problemas bem estruturados, as falhas causarão um impacto muito menor em sua rotina.

Análise da evolução do colaborador

A análise da evolução do colaborador garante que o negócio avalie o impacto que as medidas de otimização terão em seus resultados.

Se problemas forem encontrados, será mais fácil buscar os resultados esperados. Da mesma forma, a aplicação de feedbacks ganhará mais qualidade: o gestor poderá avaliar com precisão as falhas e os acertos que ocorrerem ao longo da carreira do profissional.

Quais são os principais desafios enfrentados?

Embora se trate de um processo contínuo, a gestão de desempenho pode enfrentar alguns desafios. É importante que o gestor conheça cada um deles e saiba superá-los, evitando problemas na aplicação da estratégia.

Falta de integração entre ferramentas

A ausência de integração entre as ferramentas compromete a performance geral do negócio. Quando as soluções trabalham de modo integrado, é possível implementar mudanças com mais agilidade e segurança, evitar erros e tornar os conflitos menos frequentes. Todas as rotinas funcionarão de modo mais colaborativo e com menos espaço para falhas.

Velocidade dos avanços do negócio

Muitas vezes, o profissional pode enfrentar problemas ao modificar seu fluxo de trabalho. Isso causará um impacto direto na capacidade da empresa realizar mudanças e garantir que suas otimizações tragam bons resultados rapidamente.

Portanto, é preciso que o negócio esteja sempre pronto não só para transformações, mas para demonstrar sua importância aos profissionais. Isso o auxiliará a ter melhores resultados e a conseguir um engajamento maior quando as alterações forem feitas.

Demora no feedback de desempenho

No momento em que o profissional responsável pela gestão de desempenho identificar os problemas e as qualidades dos fluxos de trabalho, feedbacks devem ser dados. Eles auxiliarão a equipe a orientar melhor seu trabalho e impedirão que problemas continuem a causar impactos negativos na empresa.

O mercado nunca esteve tão competitivo. A globalização integrou mercados e, com as novas tecnologias, consumidores ficaram mais exigentes. Nesse cenário, um negócio deve estar preparado para melhorar continuamente suas rotinas de trabalho.

Esse é o papel da gestão de desempenho. Ela dará ao gestor a capacidade de definir políticas de trabalho mais inteligentes, realizar investimentos estratégicos e direcionar o fluxo de trabalho da empresa com uma visão abrangente de seus pontos fortes e fracos.

Dessa forma, a empresa consegue elevar seu nível de competitividade e a capacidade de criar oportunidades de negócios.

Para que a gestão de desempenho tenha seus resultados aprimorados, a adoção de métricas de performance pode ser uma boa ideia. Confira, agora, a importância que os KPIs têm no ambiente corporativo!

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cronograma de projeto

O que é e como fazer um cronograma de projetos para minha empresa?

O cronograma de projeto é uma ferramenta tradicional da gestão que permite que todo o planejamento realizado pelo seu negócio seja concretizado com o máximo de sucesso.

Os cronogramas de projeto são diagramas que sequenciam as atividades necessárias para que um projeto seja bem-sucedido e apontam itens como a duração estimada e quantos recursos serão utilizados para que tudo dê certo.

Em geral, o cronograma de projeto é feito em quatro etapas e hoje você conhecerá melhor cada uma delas e como otimizá-las para chegar ao cronograma perfeito. Vamos lá?

Escopo do projeto

Para criar um cronograma de projetos perfeito é preciso definir muito bem o escopo do que será realizado pela empresa. Essa definição de escopo é uma etapa fundamental do planejamento, pois permite que sejam disponibilizados e aferidos todos os recursos necessários para a conclusão de um projeto.

Um escopo deve estabelecer as entregas, definir os prazos e detalhar as metodologias utilizadas pela sua empresa ao longo da realização do projeto. Quanto mais completo for o escopo, maiores são as chances de o seu cronograma de projeto ser preciso e eficiente.

EAP

O EAP do projeto é a sua estrutura analítica, ou seja, um documento que orienta e determina as entregas que serão realizadas ao cliente e como elas serão compostas. É importante definir o EAP para entender quanto tempo se levará em cada etapa e identificar os elementos que indicam a sua conclusão.

Um EAP não deve ser utilizado apenas pelos gerentes e equipe responsáveis pelo projeto. Quando divulgado para o cliente, essa estrutura analítica permite que ele esteja ciente do que receberá em cada uma das etapas e possa acompanhar com sucesso a realização de cada uma delas.

Sequenciamento das atividades

Já o sequenciamento de atividades é a ferramenta utilizada pelos negócios para entender a relação entre cada uma das entregas de um projeto.

Um sequenciamento determina, por exemplo, o que deverá ser feito prioritariamente e por que essa entrega é importante para que as demais equipes envolvidas no processo obtenham sucesso em suas respectivas etapas.

O sequenciamento é um documento interno, ou seja, que não precisa ser compartilhado com o cliente. Ele serve para orientar todos os membros da equipe quanto à necessidade de conclusão de suas tarefas para que o projeto seja realizado no tempo certo.

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Tempo para realização

De posse do EAP e do sequenciamento de projetos, o gerente deve se reunir com as partes interessadas para acordar um tempo de realização adequado para o projeto que tem em mãos. Desse tempo depende todo o sucesso do projeto.

O tempo de realização deve ser adequado para que todos os recursos sejam reunidos e aplicados nas respectivas etapas de trabalho. Cada empresa terá tempos de projetos diferentes e cada projeto também pode significar variáveis nessa estimativa.

Com o tempo de projeto em mãos é possível traçar o cronograma de projetos, levando em consideração quantos dias ou semanas cada equipe terá para realizar suas entregas.

Os cronogramas de projeto são ferramentas de negócios essenciais e podem ser feitos com muito mais precisão se uma empresa optar por utilizar ferramentas específicas para isso.

Há recursos digitais e gratuitos que possibilitam verificar o andamento das atividades de um negócio e eles vão ajudá-lo a criar cronogramas mais precisos e melhores com o passar do tempo.

A SAP oferece uma das soluções para a criação de cronograma de projetos mais conhecidas do mercado. Porém, cada empresa pode se beneficiar de um software específico para a sua área de atuação ou da customização de uma ferramenta existente. Pesquise os recursos para cronograma de projetos disponíveis no mercado e considere investir em um para melhorar os processos do seu negócio.

Gostou de conhecer melhor o papel do cronograma de projeto? Tem alguma dúvida? Não se esqueça de deixar seu comentário na postagem!

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neurovendas

Neurovendas: a chave do sucesso para vender mais

As estratégias de vendas podem contar com uma série de artifícios para atingir consumidores e garantir que os vendedores consigam melhores resultados a médio e longo prazo, sem comprometer custos operacionais. Com rotinas bem estruturadas, que utilizem técnicas como a neurovendas, a empresa consegue maximizar a sua performance e, assim, atrair um número maior de consumidores. Ao mesmo tempo, a fidelização fica mais simples, garantindo mais receitas a longo prazo.

Quer saber mais sobre o tema e como a neurociência pode contribuir para melhorar os resultados do seu negócio? Então continue lendo abaixo!

O que é a neurociência aplicada a vendas?

A aplicação das técnicas de neurociência às políticas de vendas, também conhecida como neurovendas, é um conjunto de estratégias que busca acionar gatilhos cerebrais para ampliar as chances de uma venda ser concretizada.

Com uma abordagem focada nas demandas do consumidor e nos seus problemas, vendedores podem maximizar a sua performance e, assim, ampliar os lucros da empresa.

Como a neurovendas pode auxiliar o seu negócio a vender mais?

As técnicas de neurovendas atuam criando estímulos na mente do consumidor em potencial.

Eles vão além de fatores racionais, como a capacidade de um produto solucionar problemas imediatos: o vendedor cria uma experiência de compra que foca na forma como o produto pode tornar a sua vida mais agradável de um modo abrangente, ampliando as chances da venda ser realizada.

Quais as principais estratégias de neurovendas do mercado?

As técnicas de neurovendas podem ser aplicadas em empresas de qualquer perfil. Confira abaixo algumas das mais comuns!

Usar imagens

O uso de imagens amplia profundamente o impacto de uma mensagem. Portanto, sempre que for anunciar um produto ou definir o layout da sua loja, opte por utilizar imagens que estejam associadas aos sentimentos como felicidade.

Mas não se esqueça: é importante que todas as imagens estejam alinhadas com o perfil do negócio.

Contar histórias relacionadas com os problemas do cliente

Para engajar o cliente na compra, o vendedor pode optar pelo storytelling. Com essa técnica, ele utiliza experiências pessoais para demonstrar uma compreensão dos dilemas enfrentados pelo comprador e, assim, facilitar a conversão de um cliente em potencial.

Focar na necessidade do consumidor

Um ponto chave para o processo de vendas ser eficaz é o foco na necessidade do consumidor.

Compreender as demandas de cada pessoa e saber encontrar as melhores soluções para elas é essencial para as estratégias de neurovendas: isso permite que o vendedor consiga demonstrar o que realmente será necessário para que o cliente tenha as suas demandas solucionadas com os serviços e produtos da empresa!

Ter uma linguagem com apelo emocional

A linguagem utilizada por vendedores é um dos principais meios para que o cliente seja cativado. Portanto, esteja atento a todos pontos da comunicação utilizados com um consumidor: é importante que o cliente tenha uma experiência de vendas perfeita, que o fidelize e facilite a tomada de decisão.

Em outras palavras, é importante que a linguagem corporal esteja em sintonia com a mensagem a ser passada durante o processo de vendas. Ambos devem estar alinhados de tal forma que o consumidor se encante com o produto e compreenda como a mercadoria poderá auxiliar nas suas demandas.

Com uma boa estratégia de neurovendas a sua empresa pode ter resultados muito melhores a médio e longo prazo. A experiência de compra de cada cliente será mais interativa e agradável. Dessa forma, não só os produtos e serviços fornecidos pelo negócio serão mais atraentes, mas a empresa terá uma carteira de consumidores mais fiel e engajada na marca.

Você já utiliza alguma dessas estratégias? Que tal contar sua experiência nos comentários?

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erp engenharia

Descubra os benefícios dos usos de ERP na gestão de obras

Que tal melhorar a gestão de obras com o uso de um software e com algumas mudanças simples nos fluxos de trabalho da sua empresa? As ferramentas de são recursos que podem ajudar, trazendo melhorias para o negócio, como o aumento da eficiência, a assertividade na delegação de tarefas e mais organização para lidar com a burocracia típica na construção civil.

Conheça alguns dos benefícios do uso de ERP na gestão de obras e entenda como ele funciona na prática!

Tornando a delegação de tarefas mais assertiva

Com ERP engenharia, a delegação de tarefas na gestão de obras é simplificada. Os sistemas ajudam não apenas a fazer com que as informações (completas e atualizadas) cheguem até os seus funcionários, mas também a entender quais funcionários executam melhor as atividades.

Um dos grandes benefícios de investir em software de gestão é obter métricas adequadas para avaliar a performance dos colaboradores. Essas métricas serão fundamentais para entender quem melhor atende a cada etapa do processo de construção civil.

Oferecendo dados relevantes para a tomada de decisões

Ferramentas de ERP são fundamentais para distribuir dados entre os membros da equipe. Elas condensam, em um só lugar, tudo que há de importante sobre uma obra. E a boa distribuição de informações é uma maneira simples de otimizar a tomada de decisões em campo.

Mas não é só dessa forma que elas ajudam a aumentar a assertividade do negócio. Como o ERP produz uma porção de indicadores relevantes, ele pode orientá-lo quanto a processos que devem ser ampliados ou reduzidos e sobre como utilizar melhor o orçamento empresarial.

Evitando falhas na ausência de documentos

A burocracia rodeia a construção civil e é impossível dar andamento a uma obra sem documentos importantes, como o alvará de funcionamento da empresa ou o registro de seus funcionários. Nesse contexto, o ERP é excelente para organizar todos esses documentos e unificar o acesso a eles.

Quando disponibilizados por meio de sistemas ERP na nuvem, os documentos podem ser acessados por todo o pessoal autorizado, de qualquer lugar, o que simplifica a gestão deles.

Garantindo o cumprimento dos cronogramas

Porque os ERPs ajudam a organizar os fluxos de trabalho de uma empresa, eles são fundamentais no cumprimento e na criação de cronogramas mais precisos.

Você pode, ao utilizar esses sistemas, entender melhor como os processos do negócio funcionam e acompanhar quanto tempo leva para que cada um deles seja concluído.

Lidando com problemas no orçamento

O ERP também ajudará a lidar com problemas financeiros. Frequentemente esses são oriundos de orçamentos feitos com pouca ou nenhuma informação.

Porque os sistemas ajudam a organizar um negócio e a entender com precisão como ele funciona, eles também são fundamentais na construção de orçamentos mais precisos. E podem fazer com que a gestão de obra deixe de desperdiçar materiais ou tempo de trabalho em tarefas que poderiam ser eliminadas ou otimizadas pelos gestores.

Com o uso de um sistema ERP, a sua empresa terá mais controle sobre todas as tarefas que executa e poderá obter métricas relevantes para a melhoria dos serviços prestados.

Essas ferramentas não ajudam apenas as organizações dedicadas à manufatura: por terem módulos altamente customizáveis, elas podem ser utilizadas em qualquer setor para otimização dos resultados.

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Registro de marcas e patentes para PME

Saiba mais sobre o registro de marcas e patentes para PMEs

Muitos dos pequenos empresários pensam que o registro de marcas e patentes é uma preocupação que deve ser tida apenas pelas grandes empresas, mas essa informação é uma inverdade.

As PMEs também devem ter o cuidado para fazer os devidos registros corretamente e assim evitar problemas, como o plágio de sua propriedade intelectual. Além disso, você evitará que pessoas mal-intencionadas ganhem dinheiro com algo que foi desenvolvido por você ou por sua equipe — e isso seria uma grande dor de cabeça, além de representar um alto prejuízo financeiro.

Para que você entenda mais sobre o assunto, desenvolvemos este post, cujo objetivo é esclarecer as principais dúvidas que os empresários de pequeno porte têm acerca dessa temática.

Identificou-se com essa situação? Então continue a leitura e fique muito bem informado sobre o tema.

É caro registrar uma marca?

Uma das principais dúvidas que os empresários têm sobre o registro de marcas e patentes está relacionado ao valor. No entanto, os preços cobrados para isso não são tão altos quanto se imagina, pelo contrário eles são bastante acessíveis e vale a pena o investimento.

Além disso, existem políticas que tornam ainda mais acessível o registro de companhias enquadradas nas categorias MEI, ME e EPP. A taxa inicial para o registro é de R$ 142,00 e, após isso, o empresário deverá pagar R$ 298,00 por marca ou patente que registrar.

Como realizar o registro de marcas e patentes?

O primeiro passo para fazer o registro é verificar se o nome ou projeto que você deseja registrar está liberado e se já não foi registrado por outra empresa.

Após isso, procure o órgão responsável por esse registro, que é o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). É preciso verificar quais são as exigências para a modalidade da sua empresa e assim fazer todo o trâmite burocrático necessário.

Como é exigido uma série de documentações e provas acerca da legitimidade do que está sendo registrado, convém contratar um advogado especialista nessa área para ajudá-lo.

Como manter a marca segura e dentro da lei?

Apenas fazendo o registro da marca ou patente da forma correta é possível mantê-la dentro da lei. Assim, você terá todo o direito de utilizá-la com exclusividade, tendo proteção nos âmbitos jurídicos e comerciais.

Se uma outra empresa ou pessoa física copiar a sua marca ou produto ou utilizá-los sem a sua devida autorização para fins lucrativos ou não, você poderá acioná-las judicialmente e assim cobrar os seus direitos sobre a propriedade intelectual de criação.

Como você pôde perceber, registrar marcas e patentes é algo bastante vantajoso e que não pode ser deixado de lado pelas empresas que desejam se manter seguras no mercado. Portanto, mesmo que o seu negócio seja de pequeno porte, não deixe de fazer os registros, pois se trata de um investimento para o futuro de sua empresa.

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o que é IPO

Você sabe o que é IPO? Tiramos todas as suas dúvidas!

Se você é dono do próprio negócio, muito provavelmente já ouviu falar sobre o que é IPO (Initial Public Offering, em inglês). Essa sigla representa nada menos do que a entrada do seu estabelecimento no mundo das ações.

Na tradução para o português, IPO significa Oferta Pública Inicial, e ocorre quando a empresa vende ações para o público pela primeira vez. Ao longo dos anos e em diferentes lugares do mundo, organizações puderam arrecadar milhares de dólares com a abertura de capital.

Preparamos este conteúdo para que você entenda com mais detalhes o que é essa prática, como ela funciona e como ela pode servir para o seu negócio. Acompanhe!

Como o IPO funciona, afinal?

Primeiramente, é preciso entender que, ao disponibilizar ações da empresa para a compra pública, os sócios também estão renunciando de parte da sua propriedade. Sendo assim, ela passa a ter acionistas que possuem, com os donos, uma pequena parte da mesma.

Geralmente, as ações são vendidas na bolsa e distribuídas entre pequenos investidores, com um preço que pode variar de centavos a milhares de dólares.

Porém, pode acontecer de investidores adquirirem uma grande quantidade de ações daquele negócio e, efetivamente, começarem a tomar decisões dentro da organização.

No Brasil, as ações são comercializadas na Bolsa de São Paulo, a Bovespa. Quando uma empresa inicia o processo de IPO, ela se torna uma Sociedade Anônima, ou S.A.

Quando minha empresa deve optar pelo IPO?

Basicamente, quando você já tem um negócio estruturado, rentável, com bons funcionários e operações sólidas e está pronto para levar sua empresa a um novo patamar.

Dito isso, é importante considerar dois pontos na hora de realizar um IPO: o valor monetário recebido e o reconhecimento do seu negócio.

O primeiro porque, quando você vende uma parte da sua empresa para novos investidores, você pode gerar uma boa quantia em dinheiro e, dessa maneira, realizar novos investimentos e aquisições. No fim das contas, esses são pontos essenciais para que o negócio continue crescendo em direção ao sucesso.

Já o segundo é pelo fato de seu empreendimento aumentar percentual de crescimento anual, o que significa que é um bom negócio. Consequentemente, isso atrai a atenção de mais investidores e faz com que eles comprem suas ações.

Quais as vantagens e desvantagens dessa prática?

O IPO representa um grande passo para qualquer organização. Afinal, somente consegue realizá-lo negócios bem-sucedidos e com chances de crescimento. Porém, todo processo tem suas vantagens e desvantagens. Acompanhe, agora, cada uma delas.

Vantagens

Lucro

A primeira das vantagens é o aumento natural dos lucros da empresa. Ao colocar as ações para a compra pública, o crescimento do lucro é quase imediato.

Melhora da gestão

Toda empresa que entra no mercado de ações deve seguir às regras e práticas estabelecidas pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e pela Bovespa.

Sendo assim, toda a gestão de negócios precisa se tornar ainda mais rigorosa, a fim de acompanhar o que é determinado.

Fortalecimento da imagem da empresa

Uma gestão mais otimizada é acompanhada de uma maior transparência nas atividades. Isso gera um fortalecimento da imagem da companhia e melhora a relação com os investidores.

Desvantagens

Alta burocracia e custos

O processo de abertura do capital da empresa depende da contratação de um banco financeiro, o que é bastante burocrático e custoso.

Diminuição do controle

Por envolver outros investidores, com o IPO, você e seus sócios originais podem passar a ter uma menor flexibilidade na tomada de decisões e um menor controle da propriedade dos negócios.

O IPO é uma ótima alternativa para empresas que querem conquistar o sucesso e colher mais frutos. É verdade que seu negócio pode levar alguns anos para arrecadar milhares de reais, mas, definitivamente, vale a pena entender como a abertura de capital pode ser benéfica para sua organização.

Agora que você sabe o que é IPO e como ele funciona, certamente, quando a hora chegar, sua empresa estará mais do que preparada para entrar com o pé direito no mundo das ações.

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Reinf

Reinf: prazo de entrega para 2018

O prazo de entrega para o Reinf foi prorrogado para este ano. O novo faseamento foi anunciado pelo Governo Federal em dezembro de 2017.

De tal forma, o Reinf prazo foi prorrogado para o dia 1° de maio de 2018, para as empresas que tem faturamento maior do que de R$ 78 milhões, e 1 de novembro de 2018, para as empresas que faturam menos do que o valor mencionado.

Por isso, se você é um empresário que não fatura mais de R$ 78 milhões, tem até o mês de novembro para garantir a apresentação das informações do Reinf.

Foi pensando nisso que desenvolvemos este post, que tem o objetivo de esclarecer dúvidas sobre o reinf e seu prazo de entrega no ano de 2018. Acompanhe todas essas informações a seguir.

O que é Reinf?

A Escrituração Fiscal Digital de Retenções e Outras Informações Fiscais – Reinf é um módulo presente no Sistema Público de Escrituração Digital e serve como um complemento para o eSocial, sendo obrigatório para as organizações. O uso da tecnologia pode facilitar o processo.

Trata-se de uma declaração em que é preciso abranger todas as retenções que não têm relação com o trabalho. Entre as principais delas, destacam-se a receita bruta em relação às contribuições previdenciárias.

Quais as informações devem constar no reinf?

O reinf deve ser feito por meio do Sistema Público de Escrituração Digital (Sped).

Sendo assim, é preciso que sejam informados dados como a retenção da contribuição previdenciária, os recursos repassados para associações que tenham equipe profissional de futebol, receitas de espetáculos desportivos e retenções em fontes como IR, CSLL, COFINS, PIS/PASEP, entre outros incidentes em relação aos pagamentos feitos a pessoas físicas e jurídicas.

Também deve ser informada a comercialização da produção e contribuição da previdência que é substituída pelas agroindústrias ou diretamente para os produtores rurais.

Quando declarar o Reinf em 2018?

A legislação fiscal instituiu, ao final do ano de 2017, que os contribuintes que têm mais de R$ 78 milhões de faturamento deveriam ter feito essa declaração até o dia 1 de maio de 2018.

Esse prazo já passou para essa categoria, mas ainda há tempo para quem tem um faturamento menor do que o valor citado fazer a sua declaração. Esse prazo vai até novembro deste ano e é por isso que convém estar preparado para quando esse momento chegar.

Contar com a tecnologia, dentro desse contexto, pode ser um grande diferencial para os empresários, que terão todas as informações organizadas corretamente e de forma facilitada, para que a declaração seja feita corretamente, sem que sejam cometidas falhas que podem prejudicar esse processo. Um sistema de gestão, portanto, pode ser um grande diferencial!

Agora que você já sabe qual é o Reinf prazo, é preciso ficar atento para não ficar em uma situação irregular e declarar a escrituração, conforme prevê a legislação vigente. Isso tudo é muito importante para que o seu negócio não seja prejudicado.

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