Que tal melhorar a gestão de obras com o uso de um software e com algumas mudanças simples nos fluxos de trabalho da sua empresa? As ferramentas de são recursos que podem ajudar, trazendo melhorias para o negócio, como o aumento da eficiência, a assertividade na delegação de tarefas e mais organização para lidar com a burocracia típica na construção civil.
Conheça alguns dos benefícios do uso de ERP na gestão de obras e entenda como ele funciona na prática!
Tornando a delegação de tarefas mais assertiva
Com ERP engenharia, a delegação de tarefas na gestão de obras é simplificada. Os sistemas ajudam não apenas a fazer com que as informações (completas e atualizadas) cheguem até os seus funcionários, mas também a entender quais funcionários executam melhor as atividades.
Um dos grandes benefícios de investir em software de gestão é obter métricas adequadas para avaliar a performance dos colaboradores. Essas métricas serão fundamentais para entender quem melhor atende a cada etapa do processo de construção civil.
Oferecendo dados relevantes para a tomada de decisões
Ferramentas de ERP são fundamentais para distribuir dados entre os membros da equipe. Elas condensam, em um só lugar, tudo que há de importante sobre uma obra. E a boa distribuição de informações é uma maneira simples de otimizar a tomada de decisões em campo.
Mas não é só dessa forma que elas ajudam a aumentar a assertividade do negócio. Como o ERP produz uma porção de indicadores relevantes, ele pode orientá-lo quanto a processos que devem ser ampliados ou reduzidos e sobre como utilizar melhor o orçamento empresarial.
Evitando falhas na ausência de documentos
A burocracia rodeia a construção civil e é impossível dar andamento a uma obra sem documentos importantes, como o alvará de funcionamento da empresa ou o registro de seus funcionários. Nesse contexto, o ERP é excelente para organizar todos esses documentos e unificar o acesso a eles.
Quando disponibilizados por meio de sistemas ERP na nuvem, os documentos podem ser acessados por todo o pessoal autorizado, de qualquer lugar, o que simplifica a gestão deles.
Garantindo o cumprimento dos cronogramas
Porque os ERPs ajudam a organizar os fluxos de trabalho de uma empresa, eles são fundamentais no cumprimento e na criação de cronogramas mais precisos.
Você pode, ao utilizar esses sistemas, entender melhor como os processos do negócio funcionam e acompanhar quanto tempo leva para que cada um deles seja concluído.
Lidando com problemas no orçamento
O ERP também ajudará a lidar com problemas financeiros. Frequentemente esses são oriundos de orçamentos feitos com pouca ou nenhuma informação.
Porque os sistemas ajudam a organizar um negócio e a entender com precisão como ele funciona, eles também são fundamentais na construção de orçamentos mais precisos. E podem fazer com que a gestão de obra deixe de desperdiçar materiais ou tempo de trabalho em tarefas que poderiam ser eliminadas ou otimizadas pelos gestores.
Com o uso de um sistema ERP, a sua empresa terá mais controle sobre todas as tarefas que executa e poderá obter métricas relevantes para a melhoria dos serviços prestados.
Essas ferramentas não ajudam apenas as organizações dedicadas à manufatura: por terem módulos altamente customizáveis, elas podem ser utilizadas em qualquer setor para otimização dos resultados.
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