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5 livros que todo líder de sucesso precisa ler já

Ser um líder de sucesso, principalmente nos setores que envolvem a tecnologia, requer uma série de práticas e estratégias. Dentro desse contexto, a leitura é fundamental, pois um líder precisa ter o hábito de sempre manter na cabeceira algum livro que o ajude nas tarefas cotidianas e proporcione novos conhecimentos em áreas diversas.

Para ajudá-lo a conquistar o sucesso como profissional, elaboramos uma lista com cinco livros que não podem ficar de fora da sua biblioteca pessoal. Continue a leitura e confira agora mesmo.

1. Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes, de Stephen Covey

Escrito pelo consultor americano Stephen Covey, essa obra é uma revisão bibliográfica que traz o suprassumo de outras publicações. Com mais de 15 milhões de cópias vendidas em todo o mundo, o livro reúne informações retiradas de biografias e livros de autoajuda sobre administração de empresas.

A partir da revisão realizada, o autor elencou os sete hábitos das pessoas altamente eficazes, que são: ser proativo; começar com o objetivo em mente; primeiro o mais importante; mentalidade ganha-ganha; procurar compreender, depois ser compreendido; criar sinergia; afinar o instrumento.

2. O ponto da virada, de Malcolm Gladwell

A proposta desse livro está relacionada à ideia de que o que molda o ser humano são os aspectos culturais do local onde vive e as influências que recebe, não a genética apenas.

O ponto da virada, portanto, é justamente o momento em que uma pessoa resolve dar uma guinada na sua vida, revendo e mudando suas atitudes.

O autor fala sobre três fatores que caracterizam o chamado ponto da virada: a regra dos eleitos, o fator de fixação e o poder do contexto.

3. A arte da negociação, de Michael Wheeler

A ideia trazida por Michael Wheeler nessa obra diz que a negociação nas empresas não pode ser vista como algo rígido, mas como um processo maleável, que exige uma ordem cíclica e constante modificação e aprendizado.

O livro também apresenta técnicas para que o líder saiba negociar em diferentes cenários e situações, conseguindo sempre fechar acordos, até mesmo em ambientes adversos.

4. O livro de ouro da liderança, de John Maxwell

Conhecido por alguns profissionais e estudiosos da administração como a “bíblia da liderança”, a obra de Maxwell é uma referência para quem está à frente de uma equipe.

Como traz conceitos básicos, com linguagem acessível e sem muitos termos técnicos e propostas de atividades práticas, o livro é indicado principalmente para novos líderes, que não têm muita experiência nessa área.

5. Não tenha medo de ser chefe, de Bruce Tulgan

A falta de comando é um dos grandes problemas apontados por diretores de grandes empresas que têm dificuldade em encontrar pessoas preparadas para liderarem os setores de suas organizações.

Essa obra, portanto, diz respeito à forma como um líder deve manter a sua postura, não tendo medo de ser chefe e sabendo tomar as atitudes que são necessárias para esse cargo.

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3 dicas para se tornar um líder de sucesso

Liderança e espírito de equipe são fatores que fazem parte da agenda de todo gestor de sucesso. Ser um líder de sucesso, construtivo e que auxilia a equipe a alcançar melhores resultados não é uma tarefa fácil.

Por isso, para ajudar os administradores em busca de orientações para se tornar um bom líder, separamos 3 dicas que você deve colocar em aplicação para ampliar a sua influência junto aos seus colaboradores e também para auxiliar na construção do seu estilo de liderança. Confira!

1. Não seja chefe

Esse antigo clichê que diz que chefes são distintos dos líderes pode parecer ultrapassado e até um pouco gasto, porém, ele nunca deixou de ser verdade. É claro que existem gestores que optam pela postura mais autoritária, verticalizada e centralizadora, que condiz mais com a chefia, e o trabalho funciona perfeitamente.

A diferença aqui é que o modelo de gestão no estilo chefe vem sendo criticado por especialistas em gestão de pessoas e caindo em desuso em grandes empresas, que estão em busca de novos modelos de relacionamento entre funcionários e chefes.

A diferença entre a postura do líder e do chefe é palpável principalmente pelo fato de que o líder não utiliza da condição hierárquica para exercer sua autoridade, ela é feita por meio da motivação, feedback, trabalho em conjunto e com a preocupação constante com o ambiente de trabalho e a felicidade dos funcionários.

2. Ofereça segurança para a sua equipe por meio do diálogo aberto

O diálogo é fundamental para que o líder esclareça as suas expectativas, metas, processos de produção e objetivos. Um gestor que mantém o diálogo — a famosa política da porta da sala aberta — se aproxima dos seus colaboradores, fala com eles de maneira clara e esclarece dúvidas e inseguranças da equipe. Dialogar é fundamental, principalmente em tempos de crise, em que há muitos cortes nos setores e reajustes internos.

Ser um líder de sucesso é algo que só irá acontecer se sua equipe tiver confiança plena em você, e isso é algo que se constrói muito mais com diálogo aberto do que com ordens ou pressões autoritárias.

3. Dê feedbacks e conheça o perfil dos funcionários

A necessidade de dar um retorno aos funcionários é algo que acompanha a mudança geracional dentro do mercado de trabalho. A entrada da geração Y no mercado fez com que os gestores tivessem de se adaptar à essa nova safra de trabalhadores, que desenvolveu um modo próprio de trabalhar, diferente da geração anterior.

Essa diferença fica bem presente na questão do feedback. Novos funcionários pedem por avaliações constantes do seu trabalho, e isso serve para que eles se mantenham alinhados com as expectativas da empresa e também para que balizem seu desempenho em busca de resultados melhores.

Funcionários que não recebem avaliações e alguns “toques” para melhoria sentem que seu trabalho não faz tanta diferença ou então que a empresa não reconhece seu valor.

É importante que o líder fique atento ao perfil de cada funcionário no momento de dar o feedback. Alguns são mais orgulhosos e sentem que fazem tudo certo, outros podem ser extremamente inseguros. Essa diferença de perfis faz com que o líder tenha que traçar estratégias de diálogo para que seu feedback seja mais preciso.

Essas são algumas dicas para auxiliar seu estilo de gestão na busca por uma liderança mais plena e preocupada com os funcionários, suas expectativas e com o ambiente interno, sem deixar de lado toda a importância dos resultados.

Se você gostaria de acrescentar mais alguma dica para a discussão ou então contar um pouco sobre as suas experiências na implantação do seu estilo de liderança, deixe um comentário e enriqueça o debate junto conosco!

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