Seu SAP evoluindo
junto com o negócio
Seu SAP funciona. Mas evolui? A G2 Tecnologia transforma demandas em uma agenda contínua, com prioridade por impacto, adoção real e resultado a cada ciclo.
Para empresas com SAP Business One já implantado.
O go-live é o começo, e não a linha de chegada.
Depois da implantação a empresa continua mudando, cresce, abre operações, revê processos e enfrenta novas exigências fiscais. Quando ninguém governa a evolução do ERP, as demandas se acumulam, as planilhas voltam e o investimento em SAP deixa de render o que poderia.
-
Direção
Clareza sobre o que evoluir primeiro, com prioridades definidas pelo impacto no negócio
-
Evolução
Um SAP que acompanha a operação real, e não só quando surge um problema
-
Adoção
Melhorias que entram em uso e tiram a operação das planilhas paralelas
-
Valor
Visibilidade executiva do que mudou no negócio a cada ciclo de evolução
- 90 dias
de roadmap rolling, revisado continuamente com o que fazer agora, a seguir e depois
- 4 QBRs
por ano, com a liderança revisando resultado, risco, adoção e próximos objetivos
Até 2027, mais de 70% das iniciativas de ERP implantadas recentemente não vão atingir plenamente os objetivos de negócio originais, segundo o Gartner. A diferença entre um ERP implantado e um ERP que gera valor está no que acontece depois do go-live.
Fonte: Gartner, What IT Leaders Must Do to Avoid Disappointing ERP Initiatives
Sinais de que ninguém está
governando a evolução do seu SAP
Os problemas raramente aparecem de uma vez. Eles se acumulam em silêncio depois do go-live.
- 01
Backlog sem prioridade
Demandas atendidas por ordem de chegada, e não pelo valor que geram para o negócio.
- 02
Planilhas e controles paralelos
As áreas voltam ao Excel porque o SAP não acompanhou o processo real da empresa.
- 03
Problemas que sempre voltam
Erros recorrentes, retrabalho e rastreabilidade frágil deixam a operação exposta a risco.
- 04
Valor que ninguém enxerga
A diretoria não sabe o que o ERP entregou nem para onde ele deveria ir.
É para resolver isso que existe a Governança para SAP Business One. Em vez de acumular chamados e contratar esforço pontual, sua empresa passa a ter uma agenda governada de evolução, com diagnóstico, prioridade, execução e evidência de resultado.
19 ANOS
como parceira SAP
35 ANOS
de mercado
+ 15 PAÍSES
atendidos
Uma disciplina contínua para o SAP
evoluir no ritmo da sua empresa
A Governança é uma jornada recorrente, e não um projeto com começo e fim. Cada ciclo parte do diagnóstico, passa pela execução e termina com a prova do que mudou.
- 1 Onboarding
- 2 Assessment
- 3 Backlog
- 4 Roadmap 90 dias
- 5 Evolução
- 6 Valor
- 7 QBR
Direção e governança
- Assessment de processos, riscos, pessoas e maturidade
- Backlog único, qualificado e priorizado por impacto
- Roadmap rolling de 90 dias (agora, próximo e depois)
- QBR trimestral com a liderança da empresa
Evolução e valor
- Execução funcional das melhorias priorizadas
- Apoio à adoção para a melhoria entrar em uso
- Value Ledger com o antes e o depois de cada entrega
- Relatório mensal de evolução do ambiente
Qual é a maturidade do seu SAP Business One hoje?
Uma leitura rápida de como a empresa conduz a evolução do SAP Business One hoje. São oito afirmações, respondidas com sim, em parte ou não, e o resultado aparece na hora.
- 1.
Fila única com prioridade
Existe uma lista única e a ordem segue um critério conhecido pelas áreas.
- 2.
Plano dos próximos 90 dias
A gestão sabe dizer o que vai evoluir no próximo trimestre.
- 3.
Controles dentro do sistema
Os controles relevantes ficam no SAP, com uso pontual de planilha.
- 4.
Adoção pelos usuários
As áreas seguem o fluxo do sistema, com exceções raras.
- 5.
Dependência de pessoas
Mais de uma pessoa executa cada rotina crítica.
- 6.
Registro de valor
Existe registro do antes e do depois das melhorias entregues.
- 7.
Revisão executiva
Existe conversa periódica com a gestão sobre o SAP.
- 8.
Antecipação das mudanças
Filiais, regras fiscais e produtos novos entram com planejamento.
—
0 de 16 pontosPor onde começar
O que a Governança não é
-
Não é suporte
Suporte resolve incidentes. A Governança melhora o ambiente e orienta a evolução.
-
Não é projeto
Projeto tem começo e fim. A Governança é recorrente e acompanha o contexto do negócio.
-
Não é banco de horas
Você não compra horas para decidir sozinho o que pedir. Você contrata evolução governada.
Por que a G2 Tecnologia para governar a evolução do seu SAP
-
35 anos
de experiência em tecnologia e gestão empresarial
-
19 anos
como SAP Partner
-
Certificada
em SAP Cloud ERP (S/4HANA)
-
+15 países
com projetos realizados
-
Método próprio
de governança com backlog, roadmap, Value Ledger e QBR
Governança baseada em diagnóstico, prioridade e evidência de valor
A metodologia combina assessment, backlog governado, roadmap de 90 dias, execução, adoção, Value Ledger e acompanhamento executivo.
Pronto para fazer o SAP Business One evoluir no ritmo do seu negócio?
Comece por um diagnóstico de maturidade do seu ambiente e saia com a visão clara do que priorizar primeiro.
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